Kaj je poslovna agilnost?
Dejstvo, da iskalni niz “business agility“ vrne 132 miljonov rezultatov pove, da je poslovna agilnost precej vroča tema v organizacijah širom po svetu. Po drugi strani pa je prisotne precej zmede na tem področju, saj žal ne obstaja ena sama pravilna definicija poslovne agilnosti. Naj omenim zgolj dve definiciji.
Scrum Alliance je lani v svojem The Business Agility Report-u definiral poslovno agilnost takole: zadovoljne multidisciplinarne ekipe sodelujejo in prilagajajo svoje načrte, zato, da lahko podjetja dostavijo uspešne produkte, ki navdušijo stranke.
Wikipedija pa opiše poslovno agilnost kot hitro, kontinuirano in sistematično evolucijsko prilagajanje in podjetniško inoviranje, namenjeno pridobivanju in ohranjanju konkurenčne prednosti.
Je torej lastnost organizacije, da zazna in se odzove na spremembe, ki se dogajajo na trgu, ter svojim strankam nenehno dostavlja vrednost.
Zakaj si jo podjetja želijo?
Podjetja si danes želijo hitreje prilagajati situaciji na trgu, skrajšati čas razvoja produktov in storitev ter hitreje pridobiti povratne informacije od svojih strank. To so pravi razlogi za uvajanje sprememb oz. štart t.i. agilnih transformacij, ki so vredni vložka energije, časa in denarja.
Žal pa se stvari večinoma odvijejo tako, da postane glavni fokus vpeljave agilnosti debata okoli stvari, kot so:
kdo vse lahko dodaja stvari na Product Backlog?
ali lahko Scrum Master tudi opravlja delo med sprintom?
kdo lahko v Jiri ureja opis user story-ev?
kaj naj po novem počnejo projektni vodje?
ali ima lahko ekipa dva Product Ownerja?
Hitro pozabimo, da si želimo poslovno agilnost zato, da bomo lahko dostavili kar največ vrednosti deležnikom, ne pa zato, da bomo čim bolj pravilno izvajati retrospektive z uporabo vaje morska zvezda (starfish).
Poslovna agilnost je nekaj popolnoma drugega, kot so agilne metode in njihove specifične lastnosti. Implementacija oz. vpeljava agilnih metod je zgolj sredstvo, ne cilj za doseganje poslovne agilnosti.
Ali obstaja recept?
Za doseganje poslovne agilnosti sta potrebna potrebna čas in vztrajnost. Od zaposlenih zahteva odločenost in predanost ciljem, ko so v preteklosti pripeljali do odločitve za agilno transformacijo.
Agilnost je kot zvezda na obzorju. Nikoli se je ne moreš dotakniti, si ji pa z vsakim korakom bliže. - Zuzana Šochová, The Agile Leader
Ni enostavnih "plug-and-play" rešitev, saj je vsaka organizacija drugačna in ima različne stopnje predanosti. Ni presenetljivo, da so organizacije, ki vzdržujejo to odločenost in predanost ter se sproti učijo in prilagajajo, dolgoročno najuspešnejše.
Če je želeno stanje agilnost, mora biti že pot do tja agilna. - Klaus Leopold, Rethinking Agile
